اتاق نیوز - برنامه ریزی در ساختار اتاق های بازرگانی شهرستان وتعیین ساختاری آن یکی از اولویت هایی است که با توجه به روند رو به پیشرفت فعالیت های اقتصادی لازم است. رئیس اتاق بازرگانی بیرجند اعتقاد دارد که با تکیه بر فعالیت های اقتصادی که در آن به مزیت نسبی دست یافته ایم، می توانیم رفاه و ایجاد اشتغال را در اتاق بیرجند نهادینه کنیم. در ادامه گفت و گوی اتاق نیوز با محسن احتشام را می خوانید.
ساختار اتاق های بازرگانی شهرستان در مقابل اتاق ایران چگونه است؟ آیا اتاق های شهرستان شعبه هایی برای پارلمان بخش خصوصی هستند؟
در ابتدا باید تاکید کنم تعیین ساختارو ماهیت اتاق ها اهمیت زیادی دارد. این استراتژی ها و برنامه ها هستند که ساختار و نحوه فعالیت را شکل می دهند و اگر قرار باشد اصلاحی هم صورت بگیرد با توجه به ماهیت این ساختار است.امروزه فضای کسب وکار تغییر زیادی کرده وعملکرد اتاق بازرگانی متناسب با آن حرکت نکرده است.
اتاق عمر 35 ساله دارد وهنوز ساختاری اولیه وسنتی دارد. این در حالی است که اقتصاد روز به روز شرایط نوینی را تجربه می کند وحتی امروز شرایط با 10 سال قبل هم متفاوت است. در شرایطی هستیم که اگر توافقات به نتیجه برسند وتحریم ها برداشته شود نمی توان با همان نگاه زمان تحریم به مسایل بخش خصوصی نگاه کرد.
در شرایط پیش رو که کشور های زیادی وارد عرصه تجاری وفعالیت با کشورمان شده اند،اگر برنامه ریزی درستی نداشته باشیم؛ واردات بی رویه به کشور رونق می گیرد و صنایع کشور به طور جدی صدمات جبران ناپذیری را متحمل خواهند شد. در شرایطی که تولیدات کشور با مواد اولیه گران تولید می شود و محصولات کارخانه ها گران است واین مساله قدرت رقابت را از صنایع ما گرفته اند. نباید برنامه ریزی های جدید اقتصادی به نحوی باشد که صنایع را به سمت ورشکستگی کامل پیش ببرد.
در حال حاضر در برنامه های ریزی های جدید اقتصادی توجه به مزیت نسبی از اهمیت بالایی برخوردار است، که ما اگر بخواهیم شرایط جدید را به خوبی پیش ببریم توجه به این امر ضروری به نظر می رسد. باید توجه داشته باشیم ما در تولید محصولاتی قدرت صادرات داریم که در آن می توانیم کالاها ارزان تر وبا کیفیت از نمونه های خارجی تولید کنیم. زعفران پسته، فرش، برخی از محصولات خشکبار، تولیدات معدنی، محصولات خام پتروشیمی دارای یک مزیت نسبی هستیم. اما به طور مثال خودروسازی ما با آن همه وسعت وتولیدات متنوع نتوانسته ویژگی تولید بر اساس مزیت نسبی را ایجاد کند. برای شرایط پساتحریم خیلی ها تبلیغات می کنند که ایجاد رفاه اجتماعی، اشتغال زایی و رونق صنایع را شاهد خواهیم بود اما کلید این جریان این است که اگر در تدبیرها استراتژی درستی برای این شرایط اندیشه نشود،قطعا اقتصاد به چالش بزرگی کشیده می شود.
ساختار اتاق های شهرستان را در مقایسه با اتاق ایران کارآمد می دانید؟
اتاق های بازرگانی در شهرستان ها بر اساس عملکرد به دو دسته تقسیم شده اند، یک سری از اتاق ها تولید درآمد دارند وخود کفا هستند،در مقابل گروه دیگری از اتاق های شهرستان جوان هستند وتازه تاسیس شده اند. می توان این دسته از اتاق ها را شعبه ای برای اتاق ایران در نظر گرفت. این دسته از اتاق های استقلال مالی ندارند اما نکته ای که در مورد آن ها وجود دارد این است که باید طرح وبرنامه مستقل داشته باشند. در واقع این دسته اتاق ها نماینده اتاق ایران در هر استان می باشند.
اتاق های شهرستان باید به فضا و ظرفیت های استان خود توجه کنند و در بخش های صادراتی، اشتغال وخدمات اجتماعی ومسولیت ها رابطه خوبی با اتاق ایران برقرار کنند و با انتقال اطلاعات درست به اتاق ایران ساختار خوبی را در نحوه رابطه ای خود برقرار کنند.در چنین شرایطی یک نوع نگاه مدیریتی فراهم می شود که برنامه ریزی از ارکان پایین دستی باشد و تصمییم گیری از مسئولان ارشد.
در یک دهه گذشته رویکرد اتاق ایران تقویت اتاق های شهرستان بوده، این شرایط برای اتاق بیرجند چگونه بوده است؟
خوشبختانه خیلی از اتاق ها تقویت شده اند. ما به عنوان یک اتاق تازه وجوان برنامه ریزی کرده ایم تا ساختمان مناسبی را برای فعالان اتاق شهرستان فراهم کنیم،البته هنوز هستند اتاق هایی با سابقه طولانی که به لحاظ اداری ساختمان های مناسبی برای کار ندارند.
ساختار اتاق تهران مشخص است،اعضای اتاق با دولت سر و کار دارند و مطالبات خود را از طریق مذاکره پیگیری می کنند. اما در اتاق های شهرستان اوضاع متفاوت است،استانداری وفرمانداری هستند.شما در بیرجند چگونه خود را به بدنه اقتصاد معرفی می کنید تا شرایط اقتصاد استان را کنترل کنید؟
این مسأله به طور دقیق بر می گردد به این که هر اتاقی چطور خود را معرفی کرده ونحوه ارتباطات آن چگونه است.مهارت های مدیریتی در این خصوص بسیار تعیین کننده است.عملکرد هر اتاق است که سرنوشت خود را در اقتصاد مشخص می کند.
کارنامه بیرجند را چطور معرفی می کنید؟
بیرجند شهری علمی ودانشگاهی است. با وجود جوان بودن اتاق بیرجند،عملکرد ما فیدبک خوبی را در اتاق ایران داشته است و در زمره فعال ترین اتاق شهرستان قرار داریم و مشارکت مناسبی با اتاق ایران داشته ایم.البته اگر شما در سطح شهرستان هم تحقیق کنید شاهد خواهید بود که فعالان اقتصادی این مسأله را تایید خواهند کرد. در بازخورد هایی که از فضای کسب وکار در دست داریم اتاق بیرجند جایگاه خوبی دارد.
سفری به شهر بیرجند داشتم که طی آن فعالان اقتصادی از عملکرد اتاق بیرجند رضایت داشتند ولی گلایه آنها از تعداد کم اعضای این اتاق بود. چرا این گونه است؟
این موضوع از مشکلات در صدور کارت بازرگانی نشات می گیرد. در حال حاضر بیش از 470 کارت بازرگانی داریم که حدود 220 کارت آن فعال هستند،ولی ما هم تلاش می کنیم که تعداد کارت های فعال را افزایش دهیم.
مهم تری برنامه شما دراین دوره چیست؟
در این دوره مقوله بازاریابی را در اولویت برنامه های خود قرار داده ایم. معرفی محصولات استان با تکیه بر تولیدات صادرات محور،برند سازی محصولات استان ،کمک به صادر کنندگان،کمک به تولید کنندگان وتلاش خواهیم کرد به مسولیت اجتماعی خود نیز عمل کنیم. امروز به عنوان همسایه با کشور افغانستان ایجاد بازاری با تکیه بر مبادلات می تواند در وهله اول ایجاد رفاه برای مردم استان داشته باشد و بعد آن برای کشور افغانستان هم به طور متقابل این رفاه را فراهم سازد.فراموش نکنیم افغانستان بازار بزرگی برای ما به حساب می آید ودستاورد این فضا یک امنیت مرزی را شکل می دهد.
تلاش داریم در تولید به سراغ دیدگاه مزیت نسبی برویم. اکنون تولید همه محصولات به منظور دستیابی به خودکفایی به هر قیمتی، دیدگاه غلطی است .آن چه که سازمان تجارت جهانی قصد حرکت به سوی آن را دارد این است که در اقتصاد این دیدگاه نهادینه شود که تولید هر کالایی که با کیفیت تر است در اولویت باشد. از دیگر برنامه های ما هم این است شرایطی را فراهم کنیم، تا سرمایه گذاران در بخش های داخلی وخارجی تشویق به سرمایه گذاری در این استان شوند. بیرجند در بخش معادن یک شهر فوق العاده است.توجه به این بخش میتواند فعالیت ورونق خوبی در منطقه ایجاد کند.
