صحاف امین در گفتگو با «اتاق نیوز» با بیان اینکه آنچه به عنوان نقاط ضعف در اتاق هشتم دیده می شد را نمی توان تمام به حساب فعالیت اتاق گذاشت، گفت: نظرات اتاق از حیث اجرائی نشدن به مسائلی دیگری ارتباط داشت ولی این موضوع موجب نمی شود بگوییم که اتاق هشتم از هر حیث بسیار خوب بود زیرا در این صورت راه پیشرفت خودمان را بسته ایم .
وی ادامه داد: در مجموع عملکرد اتاق را با در نظر گرفتن مشکلاتی که در این دوره شاهد بودیم مثبت ارزیابی می کنم، یک سری کسری ها به چشم می آید از این حیث که اگر نظری از اعضا و حاضران در جلسه ای با اجماع نظر کسب می شود باید اجرائی گردد نه اینکه پس از کسب نظر باز هم به روال گذشته هر کاری را که خودشان صحیح می دانند، انجام دهند .
این فعال اقتصادی عرصه صنعت در خصوص اولویت هایی که اتاق در دوره جدید باید مد نظر قرار دهد، گفت: اتاق بازرگانی باید اتاق فکری در کنار خود داشته باشد که توان پیش بینی مسائل قبل از وقوع آن را داشته و برای آن پروپازال ارائه دهد، مدلی که ما همواره به دنبال آن بودیم وقوع حادثه و پس از آن چاره اندیشی برای آن بوده در حالی که نمونه عملکرد کشورهای موفق نشان می دهد که همواره باید قبل از وقوع رخدادها پیشی بینی های لازم را داشته ومهیا بود.
وی با تاکید بر اینکه جای اتاق فکر در اتاق خالی است، یادآور شد: آنچه در سیستم اتاق ایران باید مدنظر قرار گیرد یکدست بودن نظرات اعضا با یکدیگر است اینکه دولت نظرات اتاق را قبول می کند یا خیر مقوله دیگری است ولی هیات رئیسه و نمایندگان باید همواره در خصوص مسائل مختلف با هم بحث و نتیجه گیری داشته باشند این موضوع باید مورد توجه ویژه قرار گیرد به نظر می رسد بخض خصوصی از این تشتت آرا ضربه ها زیادی را متحمل شده و این امر لزوم همبستگی ما را در برابر دولت بیشتر می کند .
ریاست انجمن ملی صنایع پلاستیک و پلیمر ایران با بیان اینکه افرادی که برای این دوره کاندید شده اند همگی دارای پتانسیل اداره این بخش هستند بر همدلی میان منتخبین تاکید کرد و افزود: اتاق هشتم نمره قابل قبولی را کسب کرد ولی به نظر می رسد در برخی از موارد دست به عصا رفته و در صدد بود مقامات اجرائی را راضی نگاه دارد ولی باید آشکارا انتقادات ار مطرح کرد و اهداف را بیان کرد و همه ایرادات راحل نماییم، آنچه در خصوص کاندیداهای مرد نظرم می توان بگویم تاکیدم بر انتخاب افراد جوان و پرتلاش در هیات رئیسه و ریاست اتاق است .
